地磅廣泛應用于國民經(jīng)濟各個領域,被確定為國家 強制管理的法制計量器具。保證地磅的產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品 質(zhì)量形成過程進行質(zhì)量控制是電子衡器廠家質(zhì)量管理工作的一 個重要組成部分。本文從采購過程分析和研究怎樣進行質(zhì)量控

制。

1?引言

在地磅產(chǎn)品的構(gòu)成中，稱重傳感器、稱重儀表、鋼材、外 協(xié)件等采購品對地磅產(chǎn)品質(zhì)量的形成有重要影響，因此對 采購過程進行質(zhì)量控制就成為質(zhì)量控制工作的重點。

2.采購過程的質(zhì)量控制

2.1采購物品的重要性分類

根據(jù)采購物品在產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的重要程度，按ABC 分類法進行分類，A代表關鍵類物品,B代表重要類，(：代表一般 類。電子衡器采購物品的重要程度分類:A類稱重感器、稱重儀 表、傳感器支承梁;B類包括鋼板、型鋼、其它鋼材、電纜線、接線 盒、大屏幕、打印機、插頭、油漆、連接銷、高強度限位螺栓、卸荷 螺栓等;C類包括鍍鋅穿線管、地腳螺栓、l-3mm不誘鋼墊片、銘 牌、絕緣膠布、螺栓、螺釘?shù)取?/span>

2.2供應商的選擇

供應商的選擇對于電子衡器產(chǎn)品質(zhì)量形成有重要影響。對 A類采購品的供應商選擇，應提升到公司戰(zhàn)略層次上進行考慮。 根據(jù)采購物品的重要程度，采取相應的供應商選擇策略。A類 物品，戰(zhàn)略型供應商選擇策略；B類物品，合作型供應商選擇策 略;C類物品，市場型供應商選擇策略。

選擇供應商,可從五個因素考慮：（1)價格。對供應商提供 的價格進行比較，選出性價比最佳的產(chǎn)品；（2)質(zhì)量。質(zhì)量的選 擇要分析比較，用合理的價格買到最適合企業(yè)質(zhì)量要求的產(chǎn)品； (3)服務。服務也是一個很重要的考慮因素。供應商服務質(zhì)量 的高低直接關系到企業(yè)與供應商的后續(xù)合作與發(fā)展;(4)柔性。 能夠接受需求和設計改變等的供應商，應重點考慮;(5)供應商 的質(zhì)量管理體系，評定其質(zhì)量保證能力。對于A類采購物品，應 對供應商隊上述五個方面進行實地考察、評估，并提供考察報告。

2.3進貨檢驗

針對ABC三類物品，采取不同的進貨檢驗流程：

A類物品中傳感器必須在載荷作用下檢驗計量性能，因此 檢驗要在組裝調(diào)試過程中進行。A類物品檢驗遵循的流程：采 購人員質(zhì)檢人員人庫檢定人員。

A類物品采購檢查程序如表1所示：

表1 A類物品采購檢查程序

B類有些物品還需經(jīng)過棚合格后才能入庫’檢驗流程如下:

采購人員的主要作業(yè)內(nèi)容是檢查所購買物品的數(shù)量、規(guī)格 型號是否與合同或訂單一致。在檢查合格后，簽字提交質(zhì)檢人 員檢查。質(zhì)檢人員根據(jù)合同或訂單、裝箱清單、說明書、設計圖 紙以及相關標準進行檢查。對于設備類、檢測儀器類還需經(jīng)過 實際使用者檢查合格后方能人庫登記。

C類屬于低值易耗類物品,由采購人員根據(jù)合同或訂單、設 計圖紙進行檢查，需要時可聯(lián)系質(zhì)檢人員一起評價，合格可以直 接批準人庫。C類物品檢驗流程：

2.4供應商評估

對供應商進行評估，了解其產(chǎn)品質(zhì)量的變化狀況，避免對企 業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來更大的不利影響。對供應商實行評估，首先要 建立供應商檔案。根據(jù)確定的供應商，建立起相應的檔案，其中 包括供應商基本情況調(diào)査、質(zhì)量認證資料、供應商綜合能力評價 結(jié)果、進貨檢驗記錄、過程監(jiān)督結(jié)果、重要質(zhì)量問題記錄及處理 意見、檢定記錄、安裝調(diào)試記錄、采購記錄等相關資料。第二建 立評估小組。八、B類物品供應商評估小組成員由總經(jīng)理牽頭， 小組成員包括生產(chǎn)部經(jīng)理、相關業(yè)務組組長’必要時有關生產(chǎn)人 員或操作人員也出席評估會議。C類物品的評估可以由部門經(jīng) 理牽頭，相關業(yè)務組組長和有關生產(chǎn)人員參與。第三建立評估 標準。A類物品包括B類物品中的稱重系統(tǒng)的評估標準如表2 所示：

表2稱重系統(tǒng)評估標準

B、C兩類物品的評價標準如表3所示：

表3 B、C類物品供應商評價標準

重大質(zhì)量問題時，可召開例外評審會議，對弓丨起質(zhì)量問題的物品 的供應商進行全面重新評估,必要時重新選擇該物品的供應商。

結(jié)論

針對地磅采購過程，本文對采購物品重要程度分類、供 應商選擇、制定進貨檢驗流程以及對供應商的評估進行了初步 的探討。