強化企業(yè)地磅計量管理工作的有效措施

企業(yè)在市場競爭中能否穩(wěn)步前進取決于企業(yè)的管理水平的高低，通過企業(yè)管理可以提高企業(yè)的工作效率，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，還能夠?qū)①Y源進行優(yōu)化配置，使得企業(yè)的核心競爭力不斷提升。其中地磅計量管理更具有激勵作用，可以對企業(yè)員工和設備資源進行更精細化的高效管理，提高企業(yè)地磅的節(jié)能降耗，以有限的成本來產(chǎn)出更大的效益，實現(xiàn)企業(yè)的自動化生產(chǎn)。本文簡要說明了企業(yè)計量管理的重要性，并總結(jié)出企業(yè)計量管理的一系列措施，來幫助企業(yè)更好的實施計量管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

地磅計量管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對企業(yè)的其它管理內(nèi)容如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、資源管理等等都具有較大的促進作用，是保證企業(yè)管理圍繞企業(yè)文化進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的有效因素。在經(jīng)濟突破國界限制的大環(huán)境下，企業(yè)管理水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的核心動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。企業(yè)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟運行模式的困擾就必須以管理為核心快速過渡到經(jīng)營模式。因此，計量管理的重要作用漸漸突顯出來。計量管理水平的提高是企業(yè)管理水平提高的關(guān)鍵一環(huán)。

一、強化企業(yè)地磅計量管理工作的重要性

所謂的地磅計量管理就是對企業(yè)運行的全要素進行量化控制，通過計量來形成階段性的管理目標。這種計量管理目標滲透到企業(yè)管理的各個方面中去，如質(zhì)量管理、資源管理等等。使得企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，量化刺激，量化控制，量化監(jiān)督等得以落實，才能將企業(yè)文化植入全體員工心中，調(diào)動員工的積極性和主動性，將激情與創(chuàng)造融入到崗位中去，融入到設備應用中去，從而實現(xiàn)量化效率的快速提升，增加企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)向集約化、自動化、科技化、高效化方向發(fā)展。計量管理中，原料的計量檢測是計量管理的關(guān)鍵控制點，對企業(yè)經(jīng)濟效益的保證作用非常大。所以，企業(yè)計量管理中首先要對生產(chǎn)流程及主要能源、設備等進行計量控制，以量化指標來獲得管理實效，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定且達標，塑造企業(yè)品牌形象和信譽，對企業(yè)的潛在市場開拓具有積極的促進作用。在生產(chǎn)中對生產(chǎn)工藝、原料設備、配方優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等進行計量檢測管理與應用，還可以降低企業(yè)運行的風險，促進企業(yè)走品牌化道路。

現(xiàn)階段，生態(tài)文明建設是國家戰(zhàn)略發(fā)展的新方向。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中，想要實現(xiàn)節(jié)能減排，實現(xiàn)節(jié)能降耗，實現(xiàn)環(huán)保管理，更離不開計量管理的量化數(shù)據(jù)。在量化數(shù)據(jù)的控制下，企業(yè)能源消耗細節(jié)更加可控，有利于企業(yè)的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的充分利用，降低能源消耗。在市場競爭日益劇烈的今天，競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)管理，來源于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，來源于企業(yè)品牌化運作，這些都在計量管理下得到更好的保證。因此，企業(yè)加強計量管理是企業(yè)追求精品化發(fā)展，品牌化運作，質(zhì)量化保證的關(guān)鍵所在。

二、強化企業(yè)地磅計量管理工作的有效措施

（一）加強地磅計量管理理念在企業(yè)管理中的滲透

地磅計量管理是企業(yè)管理不可忽視的內(nèi)容，但在實際企業(yè)管理中，由于量化指標的確定存在較大的困難，再加上企業(yè)管理理念中沒有將計量管理的重要作用融入其中，使得企業(yè)管理人員對計量管理的認識并不高，對其作用和現(xiàn)實意義，以及對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用認識不到位，往往將不進行計量管理。這明顯與社會發(fā)展相矛盾。因此，在管理成就企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)計量管理意識需要全面的提高。加強計量管理，以計量促進精品化的模式至關(guān)重要。管理人員要結(jié)合企業(yè)實際情況，結(jié)合當前需求科學設置量化指標，將計量管理融入到日常管理中去，使得企業(yè)管理精中有細。另外，量化指標需要一定的人性化管理模式滲入其中，體現(xiàn)計量的理性與感性的結(jié)合，實現(xiàn)公正而不失人性。

（二）完善地磅計量管理制度

企業(yè)想要通過計量管理來提高企業(yè)管理的水平，就要從制度體系上進行完善與健全，使得計量管理有章可循。雖然有的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部設置了計量管理部門來強化計量管理，但多停留在表面，無法在企業(yè)整個運作過程中進行計量增效。因此，強化計量管理就要制定完善的規(guī)章制度，通過有形的約束來促進計量管理的落實，提高計量管理的實際效果，配置科學的考核制度，從而實現(xiàn)管理的全面性和有效性。

（三）加強對地磅計量儀器的管理

地磅計量管理中，地磅計量儀器的作用直接影響著計量數(shù)據(jù)的精準性，是企業(yè)各項管理內(nèi)容公正性的保證。因此，計量儀器的采購、作用、日常管理都需要嚴格的制度來作保障。通過有效的管理使得器具日常維護得當，使用時故障率降低，避免外行人對器具的破壞，保證企業(yè)計量器具的精準可靠，激勵員工的工作熱情。在對計量儀器建立管理檔案的時候，需要對計量儀器的各種情況都有跟蹤記錄，如此才可以對計量儀器進行更加全面的管理工作。

（四）加強工作隊伍建設

加強工作隊伍建設，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，尤其是計量管理以及地磅計量器具維護的人員技術(shù)能力非常重要。企業(yè)員工可以學習相關(guān)的計量基礎(chǔ)知識，例如：地磅計量器具的原理和使用方法，能夠做到對計量器具進行故障識別，通過實踐來達到培訓的效果，并配合相應的考核制度，保證員工能夠真正掌握這些知識和技能。

（五）通過計量檢測指導企業(yè)生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中為了對生產(chǎn)成本進行降低，可以對原材料的計量數(shù)據(jù)進行分析，以計量檢測來保證質(zhì)量。務必保證計量數(shù)據(jù)的準確度，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供準確的參考信息，并且在數(shù)據(jù)傳遞時要保證得到及時的傳遞，這樣才能更好的指導生產(chǎn)環(huán)節(jié)。